Rólunk
Ez az oldal a mi történetünk. Honnan jöttünk, kik vagyunk és merre tartunk...
Egy fonat, sok kéz
1954-ben Bernard Lievegoed megalapította Hollandiában az NPI-t, Európa első intézetét, amely a vezetőfejlesztést és a szervezeti tanácsadást az ember teljes képére építette: testre, lélekre és szellemre. Ezt az iskolát Takáts Péter hozta Magyarországra: meghívta az NPI tanárait, vezetői kerekasztalokat indított körülöttük, és később ott volt a Jövőképző alapítói között is. 2006-ban az impulzus egyesületi formát öltött Gyógyító Gondolatok néven, és Kőrösi Ákos vitte tovább a vezetőképzéseit, évről évre.
2014-ben egy második szál kezdett fejlődni az első mellett: a Circle43, Emich Szabolcs szervezetfejlesztő iskolája és köre, amely a rendszerszemlélet talaján nagyvállalatok agilis átalakulásán dolgozott; az ő műhelyében született az Atlas Platform és a Reinventing Organizations Map. 2018-ban a két szál összeért: felismertük, hogy a feladatunk egy, és az egyesület felvette mai nevét: Jövőképző.
A saját életrajzunk így kicsiben azt bizonyítja, amit tanítunk: két különböző hagyomány találkozott, összeszövődött, és egyiknek sem kellett feladnia önmagát.
És a vonal messze nem csak a miénk. Az NPI munkáját ma az ASD (Association for Social Development) viszi tovább nemzetközi szinten (a mentorálás-kapcsolatunk itt él), Glasl Trigonja a német nyelvterületen dolgozik, Bekman IMO-hálózata kontinenseken át ér. Sok kéz által hordozott folyóból merítünk.
A Kerekasztal Kör
A Kerekasztal Kör Kft.-t 2006. november 24-én alapította a Gyógyító Gondolatok Tanácsadó Egyesület, a mai Jövőképző. Azért jött létre, hogy egyén- és szervezetfejlesztői munkájával az emberközpontú gondolkodást és a korszerű közösségi kultúrát segítse a vállalatok világában.
Egy vállalat pontosan annyit tud fejlődni, amennyit a benne dolgozó emberek képesek változni.
A visszatérő vállalati gondok mögött legtöbbször kezeletlen emberi kérdés áll. Ha csak ott kezeljük a bajt, ahol felbukkan, rövid távú eredményt kapunk. A gyökérhez úgy jutunk el, ha a szervezet gondolati, érzelmi és fizikai valóságát egyszerre világítjuk át.
Bernard Lievegoed modelljéből dolgozunk: az emberi közösség élő lény. Létrejön, fejlődik, növekszik, megbetegszik és újra meggyógyul, utódokat is hozhat. Fejlődési szakaszai jól felismerhetők, és jellegzetes káoszpontok választják el őket. Ez a szemlélet ott is utat nyit, ahol a gépies szervezeti modellek elakadnak.
Az ember gondolkodik, érez és akar. A szervezetet emberek hozzák létre, a maguk képére, ezért benne is három valóság él: a szellemi, a szociális és a gazdasági. Az egészséges szervezet e három kiegyensúlyozott együttműködésén áll, és a bajok gyökerét is itt lehet megtalálni.
A kérdés ajtót nyit, amelyen át a szervezet saját valósága beáramolhat. Nem hozunk kész válaszokat: érezzük a helyzet köré fonódó kérdéseket, jó sorrendben kibontjuk őket, és elkísérjük a partnert a saját, élő válaszaihoz. Így tanulni és megújulni képes szervezet születik, nem kívülről beprogramozott.
A Kerekasztal Kör régi honlapja archívumként olvasható: old.kerekasztal.com
A közösség ma
Coachok, szervezetfejlesztők, tanácsadók, mediátorok, trénerek, vezetők, vállalkozók. A tagságot minden évben újra kimondjuk, szándékosan: az idetartozás élő döntés, és élő kapu áll nyitva azok előtt, akik úton vannak befelé.
Minden hónap harmadik szerdáján az egész közösség egy teljes napot ad az együttlétnek, személyesen, Budapesten — a jelenlét a módszer része. Minden ilyen napot más-más páros vezet közülünk, így mindenki otthon gyakorolja a páros vezetést, mielőtt ügyfélnek kínálná.
A hónap első szerdáján egy második kör ül össze: azoké, akik közös ügyfélmunkában járnak, és a legnehezebb ügyfélkérdéseiket egymás mellett dolgozzák.
Évente több napra elvonul az egész közösség: egymástól tanulunk, a világról tanulunk, és onnan hozzuk haza a következő év kérdéseit.
A NAP, amikor a képlet megszületett
2026 -ban a nyári elvonulásunkon intuitív módon, állítással dolgoztunk egyetlen kérdésen: milyen állapotban vannak a szervezetek és a világ? Sorra léptek be a szereplők. A tanácsadók, a saját ragyogásukkal elfoglalva. A vállalatok, amelyek nem találják létük valódi értelmét. A szabad iskolák, láthatóságért küzdve. És az AI, amely hatalmas erővel vág át az egész téren. Aztán belépett még egy alak: a korszellemből fakadó módszer. És minden szereplő felé fordult.
módszer = módszer × Én
Hogy egy módszer a gyakorlatban hogyan hat, azon múlik, ki hordozza. Egy hatékony és nagy erejű módszer képzetlen kézben sebez. Egy szerény módszer, érett ember kezében, gyógyít. Ezért a feladat mindig kettős: fejleszteni a módszert, és fejleszteni azt, aki használja.
Egy régi történet két mondatban mondja ugyanezt. Egy anya elvitte a fiát Gandhihoz:
- Mester, mondd meg neki, hogy ne egyen cukrot.
- Gyertek vissza két hét múlva, mondta Gandhi.
Visszatértek, és Gandhi egyszerűen szólt a fiúhoz:
- ne egyél cukrot.
Az anya megkérdezte, miért nem mondhatta ezt két héttel korábban.
- Mert két hete - felelte Gandhi - még én is ettem cukrot.
A havi talákozóink épp erről szólnak: a módszereink és az ÉN -ünk fejlesztéséről.
Amin magunkon dolgozunk
A teljes közösségünk számára elérhető a mentorrendszerünk. Évente alapozó képzés nyitja a kaput: aki érkezik, egyetlen nagy gyűjteményként kapja meg az ősképeket, elveket és rendszereket, amelyekkel dolgozunk — és a minőséget, amelyben dolgozunk. Körülötte további képzések nőnek: van néhány napos, és van egész éves.
Önismereti drámafolyamat, amelyet magunk építettünk, és különösen kedves nekünk. Havonta egy hétvégén huszonöten lépnek együtt a térbe, a drámagyakorlatokon át találkoznak az ősképekkel és önmagukkal, és közben vezetni tanulnak; közülük ma már legalább tízen maguk is vezetnek drámamunkát.
Egy képességet korán felismertünk minden más alapjaként: a konfliktust. Negyvenöt erős akaratú gyakorló, aki párban és kiscsoportban mások legnehezebb feszültségeiben dolgozik, vagy megtanulja a konfliktust, vagy szétesik. Ezért a konfliktustudatosság és a konfliktusmunka a legfontosabb éves képzéseink között áll, a vonal saját talaján: ebben az iskolában született Glasl eszkalációs létrája. Bajnak látszanak, és olyan tanítást hoznak, amely másképp nem érne el minket. És minden tag tudja: bármelyik társát megkérheti, hogy segítsen oldani egy mélyebb konfliktust, ügyfélnél vagy közöttünk. Itt senkinek sem kell önmaga mediátorának lennie.
Ahogy a pénz és a döntés jár
Ez is a tanítás része. A jogi forma szándékosan kettős: a Jövőképző egyesület teljes egészében tulajdonolja a Kerekasztal Kör Kft.-t, és a tanácsadók mindkettőn keresztül dolgozhatnak, mindenki számára átlátható elszámolással. A lehető legkevesebb pénzt tartjuk a szervezetben, nyíltan kimondott bizalomból: akik ilyen szorosan kötődnek egymáshoz és a közösség küldetéséhez, jobban forgatják azt, ami náluk marad, mint bármely központi költségvetés.
A döntéseket a MAG nevű kör tartja. A szó magot is jelent és a dolgok közepét is, és a kör mindkettőnek készült. Azok ülnek benne, akik az egyesület életének egy-egy területét ténylegesen hordozzák: a mentorrendszert, a tagságot, az éves képzéseket, a kis közösségek és Waldorf-iskolák támogatását. Évente beszámol a munkájáról, és évente újraformálhatja a közösség. A tekintély itt kölcsönben van, ahogy a tagság is évente újul.
A szélesebb szövet
A tanulást minden méretű megbízás táplálja: agilis átalakulások nagyvállalatoknál, Teal-ihletésű munka az Európai Bizottságnál, Waldorf-iskolák és civil szervezetek, középvállalatok, első formájukat kereső startupok. És egyetlen meggyőződés fut mindez alatt, kimondani egyszerű, gyakorolni súlyos: egy közösség csak addig tud fejlődni, ameddig a benne élő emberek és a köztük lévő kapcsolatok.
A kör tágabb szövetben áll. A Jövőképző körül és rajta keresztül él a Biográfia Műhely, az Art of Agile, az Atlas Platform, a Kerekasztal Kör, az Utak a minőséghez hazai köre; a hazai Waldorf-iskolákat kísérő tanácsadók többsége ide kapcsolódik, és a közösség kisebb kezdeményezések sorát is támogatja. A tagok újra és újra közös megbízásokba hívják egymást, és rendre születnek köztünk új vállalkozások, amelyek egyetlen ügyfélnél nagyobb sebek felé nyúlnak. És amikor ez a közösség találkozik, az, egészen egyszerűen, szeretetünnep.
Az Atlas Platform a Jövőképző digitális karja: nemzetközi diagnosztikai platform, amely megmutatja, hol áll egy szervezet a térképünkön. Ő építi és gondozza a Reinventing Organizations Mapet, a szervezeti tudatosság szabadon használható mérőeszközét, amely ma huszonöt nyelven él. Mellette saját további eszközeink nőttek: kompetenciatérkép tanácsadóknak és vezetőknek, újabban AI-készültség térkép. És mindegyik ugyanazon a kapun megy át először: rajtunk. A havi együttléteink munkapadként is szolgálnak, ahol minden eszközt a saját bőrünkön próbálunk ki; csak azt visszük a világba, ami rajtunk már megmutatta a hatását.
Húsz évig a fő mozdulat befelé mutatott: hazahozni a világ tudását. És annyi minden érkezett meg ide, Európa szívébe, hogy az irány lassan fordulni kezdett: látni kezdtük, mennyi minden érett itt olyanná, ami a világnak is számít. Idén mi szerveztük az Association for Social Development egyhetes éves konferenciáját, Magyarországon. Az Atlas Platform ennek a kifelé fordulásnak egy lépése. Készülő könyvünk, a The Social Art, egy másik.
Akik a kört alkotják
Sokfelől érkeztünk: cégvezetésből, mérnöki és közgazdász pályáról, civil és kulturális műhelyekből. Ami közös bennünk, az a szemlélet — és hogy a munkát magunkon kezdjük.
Jövőképző mentor · szervezetfejlesztő, biográfus
Annyi mindent kipróbált már, mintha legalább 120 éves lenne. Hosszú utat járt be, míg biológus kutatóból programozóvá, IT-vezetővé, majd trénerré és coach-csá fejlesztette magát.
Senior tréner, coach, szupervízor, szervezeti mediátor
„A valódi változáshoz idő, cél, nagy szervezeti és egyéni motiváció kell. Az agilitás az a keretrendszer, ami mindezt úgy tudja támogatni, hogy a cél egyre tisztább lesz.”
Szervezetfejlesztő tanácsadó · az Útkeresők Iskolája alapítója
Öt országban élt és dolgozott három kontinensen — így tanulta meg, hogy a szervezetek a bennük élő embereken keresztül fejlődnek. Hét éve kísér egyéneket és csapatokat világszerte.
Felnőttképző, facilitátor
Közgazdászként több mint húsz évet töltött külföldi nagyvállalatok felső vezetőjeként. Hitvallása, hogy a vezetők legnagyobb küldetése segíteni a csapatukat kiteljesedni.
Coach
Nem gyors tüneti kezelésekben gondolkodik, hanem olyan megoldásokban, amelyek hosszú távon is működnek. Nincs sztenderd: mindig az egyedi helyzetre szabott a fejlesztés.
Jövőképző alapító tag · mentor tanácsadó
Vállalkozóként évtizedek élő tapasztalatát gyűjtötte a vezetők és szervezeteik fejlődéséről. A 2000-es évek elején eladta cégeit, és azóta fejlesztő tanácsadóként dolgozik a vállalati és a civil szférában.
Fejlesztő tanácsadó · partner, Flow Consulting
Lassan harmincöt éve foglalkoztatja, hogyan lehet eredményesen támogatni a szervezetek, csoportok, egyének fejlődését. Hisz a rendszerszemléletben és a komplex folyamatokban.
Szervezetfejlesztő, tréner, EIA-akkreditált coach-mentor
Gépészmérnökként és közgazdászként végzett, húsz évet töltött a multik világában, céget is vezetett. Hisz az emberekben, a fenntartható jövőben és a közösségek formáló erejében.
Közösségi vállalkozás- és közösségfejlesztő
Küldetésének érzi, hogy segítse azokat, akik közösségben szeretnének élni, és abból megélni, ami a természetük szerint való. Az Inspi-Ráció Egyesület szakmai vezetője.
Közösségi mediátor
„Mediátorként elkötelezett szándékom megteremteni azt a biztonságos teret, amiben mindenki önmaga lehet.” Hisz abban, hogy a figyelem és a kapcsolódás csodákra képes.
Tréner, integratív coach, szervezetfejlesztő
Élményalapú készségfejlesztő tréningek és nagy létszámú csapatépítő programok a szakterülete. Trénerként és coachként főként nagyvállalati oldalon szerzett tapasztalatot.
A felhívás
„Az új társadalmi jövőbe való áttörés akkor sikerülhet, ha Európában olyan mozgalom születik, amely saját megújuló erejéből bontja le a falakat Kelet és Nyugat között, és hidat ver Észak és Dél szakadéka fölé."
Mi állandó munkamegbízásként olvassuk. És a csatlakozásnak van egy legrégibb útja is: kezdj el hordozni valamit. Te mit hordoznál mindannyiunkért?