Szervezetfejlesztő műhely · 2006 óta
Tizenöt éve ezt az ígéretet Leannek hívták. Tíz éve agilitásnak. Öt éve Teal -nek. Ma AI-nak hívják, holnap pedig egészen biztosan érkezik majd egy új...
Egyetlen módszer sem ment meg egy szervezetet. A szervezetek élnek és fejlődnek. Egy külső tanácsadó annyit tehet, hogy a módszereket eszközként használja a szervezet evoluciós útján. A módszer ott találkozik a szervezettel, ahol az éppen egy fejlődési lépés előtt áll, ami vagy segíti ezt a lépést, vagy sebet ejt a szervezeten. A kettő közti különbséget felismerni mesterség, és mi húsz éve ezt a mesterséget gyakoroljuk.
Kik vagyunk
2006 óta dolgozunk magyar és nemzetközi szervezetekkel. Tanítóink annak a holland intézetnek a tanácsadói voltak, ahol Bernard Lievegoed is dolgozott. Európában elsőként építették munkájukat arra a szemléletre, hogy a szervezet él: életszakaszai vannak, válságai és jövője.
Ez a szemlélet máig a munkánk gerince. Közben megtanultuk a szervezeti fejlődés más nézőpontjait is: hogyan épülnek fel a folyamatok és hogyan mérjük őket, mit mond a komplexitás és az önszerveződés tudománya, és miből állnak az ágens alapú szervezetek. Hamarosan megjelenik a könyvünk, a The Social Art. Egyetlen áttekintésben mutatja be a szervezetfejlesztést, száz módszerrel. Az itt kínált munka ennek a gyakorlati, élő oldala. → A könyvről
A munkánkat ez a képlet jellemzi: hatás = módszer × Én. Egy módszer akkor válik igazán módszerré, ha olyan tanácsadó alkalmazza, aki sokat dolgozott önmagán. Ezért a módszert és az embert együtt fejlesztjük, magunkon kezdve. → Ismerd meg a kollégáinkat
Amit adunk
Beszélgetünk a munkatársaiddal, megvizsgáljuk a kultúrát és a vezetést. Aztán visszajelzést adunk: hol tart a szervezet, mi érik benne, mi akadt el. Minden közös munkánk ezzel kezdődik. Ehhez egy általunk fejlesztett térképet használunk, az egyetlen kultúramérő eszközt, amely a szervezetek evolúcióját is figyelembe veszi.
Növekedés, generációváltás, új működésmód: amikor a szervezet valódi változáson megy át, havonta találkozunk, és negyedévente újragondoljuk a megállapodást. Jó kísérésnek azt tartjuk, amelyik fokozatosan feleslegessé teszi magát.
Vezetői elvonulás, döntés-előkészítő műhelymunka, csapatépítő nap, előadás. Egy nap akkor hat, ha van egy igazi kérdés, amelyre választ keresünk, és egy tudatos folyamat része.
Képzéseinket a jovokepzo.hu oldalon találod: mediáció, biográfiai munka, a fejlesztő tanácsadói munka alapjai. Mivel az AI ma már a mesterség része is, két aktuális ajánlatunk kifejezetten erről szól.
Így néz ki közelről
Nem prezivel érkezünk, hanem kérdésekkel. A munka leginkább egy inspiráló beszélgetésre hasonlít. A munkatársaiddal, a te helyzeteiddel, kimondott mondatokkal.
A tükör néha azt mondja ki: most ne fejlessz, most stabilizálj. Ezt is kimondjuk — akkor is, ha rövidebb megbízás lesz belőle.
Aktuális · az AI és a szervezeted
De találkozni fogsz vele, akár készültök rá, akár nem... és a találkozás minősége rajtatok múlik. Ebben segítünk most, két formában.
Cégeknek · csapatoknak
Interaktív esetbemutató előadás a szervezetednek: valódi projektek, valódi eredmények, kézzelfogható közelségből. Utána minden résztvevő egyórás személyes mentorálást kap, a saját, konkrét projektjén dolgozva. A szikra célja az, ami a neve: elindítani. Aki egyszer látta, hogy neki is megy, másnap magától folytatja.
Szakmabelieknek
Hogyan dolgozik egy szervezetfejlesztő AI-val úgy, hogy a munka mesterség maradjon? Esetek a saját praxisunkból: diagnózis-előkészítés, interjúk feldolgozása, műhelynap-tervezés, írás. Amit itt tanítunk, azt napi munkában használjuk.
Közel két évtized alatt kisvállalkozástól multinacionális cégen át civil szervezetig sokféle szervezettel dolgoztunk. Ami mindegyikben közös volt: érezték, hogy valami másképp kellene — és belülről indultak el.
Nagyvállalatok és multinacionális cégek
Hazai közép- és kisvállalkozások
Közintézmények és civil szervezetek
A nemzetközi kör
Európa több országában dolgoznak műhelyek ugyanabból a szemléletből, ugyanazzal a térképpel. Együtt fejlesztjük az Atlas Platformot, közösen tanulunk, és ha egy megbízás túlnő egy ország határán, egymást hívjuk.
Hogyan dolgozunk
Akkor is, ha a mi módszerünk.
A tükör néha azt mondja ki: most ne fejlessz, most stabilizálj. Ezt is kimondjuk, akkor is, ha rövidebb megbízás lesz belőle.
A legrégibb iskolák is ezt mondták, és a legújabb vezetéskutatás is ide jutott: a beavatkozás sikere a beavatkozó belső állapotán múlik. Havi rendszerességgel dolgozunk magunkon, támogatjuk és fejlesszük egymást.
Két ösvény
Azt kapod tőlünk, amit egy jó térkép ad: hol áll a szervezeted, mi érik benne éppen, mikor melyik lépés szolgálja. Nem kell szervezetfejlesztővé válnod; elég, ha tisztán akarsz látni a döntéseid előtt.
Mélyebbre hívunk: képzések, élő szakmai kör, és most az AI a gyakorlatban. Megmutatjuk a saját iskolád határait is... és a többi iskola belátásait is.
Térkép a kézben · Atlas Platform
Az Atlas Platform a digitális karunk: nemzetközi diagnosztikai platform, amely megmutatja, hol áll a szervezeted — kultúrában, vezetésben, tudatosságban.
Szíve a Reinventing Organizations térkép: a szervezeti tudatosság szabadon használható mérőeszköze, ma huszonöt nyelven. Megmutatja a KÖVETKEZŐ szintet is — azt, ahol a mai akadályaid maguktól lényegtelenné válnak. És talán a legfontosabb, amit ad: a vezetés úgy hozhat döntést, hogy magát a szervezetet hallgatja meg.
A mély változás íve · Theory U
Otto Scharmer U-folyamata: lefele haladva elengedjük a megszokott válaszokat, a mélyponton megérkezik a jövőbeli legmagasabb lehetőség... és ami onnan felfelé születik, azt már nem mi erőltetjük. Azt a jövő hívja...
Ezt az ívet járjuk vezetői körökkel, csapatokkal, egész szervezetekkel. A Presencing Institute impulzusa 2018 óta él nálunk: a Munkahely Műhely nyolchetes budapesti folyamata volt az első közös kísérletünk.
Egy kör, több műhely
Agilitás, ahogy mi tanítjuk: nem szertartásgyűjtemény, hanem vezetési művészet. Blended képzések csapatoknak, product ownereknek, vezetőknek — és a záró tétel ismerős lesz: a beavatkozás sikere a beavatkozó belső állapotán múlik.
Ahol facilitátor vezeti a megbeszélést, ott hatékony, energikus és jó hangulatú a csoportmunka. Ingyenes kézikönyv, blog, egynapos és online képzések — a mesterség legkézzelfoghatóbb kapuja.
Tervezzük újra a munka világát olyanra, ami mindenkit szolgál! Theory U alapú közös kísérletezés — az Impact Hubbal és a Presencing Institute-tal indult, és azóta is ebből az impulzusból dolgozunk.
Ez a kör a civil és kulturális szektort kapcsolja össze az üzleti világgal. A jovokepzo.hu képzésein cégvezető ül egy körben Waldorf-tanárral, coach színházi emberrel — mindkét terület képviselői együtt, résztvevőként. Meggyőződésünk: a két világ egymástól tanulja a legtöbbet. Ez az oldal a ház egyik ajtaja; a másik kettő itt nyílik:
Itt vagy. Tanácsadás, tükör-nap, átalakulás kísérése, AI-programok.
Iskolák és óvodák szervezetfejlesztése, közösségépítő programok, mediáció.
Képzések, mediátor iroda, biográfiai munka — civil szervezeteknek és alkotó közösségeknek.
Hamarosan megjelenik
Húsz év munkája egy térképen: a szervezetfejlesztés három nagy hagyománya, száz módszer, és mindegyiknél kimondva, honnan jött, hol hat, és mikor árt. Ha szeretnéd elsőként kézbe venni, írj ránk: szólunk, amikor megjelent.
Az első beszélgetésnek nincs díja, és ajánlat helyett tisztánlátással ér véget. Ha utána közös munka születik, a kereteit együtt alakítjuk ki.
Ha a naptár nem töltődik be (például hirdetésblokkoló miatt), itt is foglalhatsz: cal.com/emichsz · vagy írj: [email protected]